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好奇心是通往学习者心态的捷径
Agile

项目经理和Scrum Master之间的不同(译)

A scrum master coaches, teaches and mentors


Scrum Patterns(38):产品的自豪感(Product Pride)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


ATDD的小妙用


一个可以提前结项的敏捷项目


做一个有职业操守的软件匠人

TDD系列


持续发酵的TDD

TDD系列


简约而不简单的Kanban方法


程序员如何保证自己开发的正确性——测试开发有感

TDD系列


对已有系统如何开展TDD

TDD系列


无处不在的TDD思维

TDD系列


Scrum Patterns之理解各种团队模式


游戏化与驱动力

《游戏化实战》读后感


配置Mountebank环境

mountebank系列(2)


一次TDD(Test Driven Development)尝试感受

TDD系列


一个简单的方法基于风险排列优先级


一句话回顾会


验收测试驱动开发后记


Scrum Master应该如何参与每日Scrum


隐喻回顾会


一次ATDD的团队实践


Thinking Agile 2021,Being Agile 2022

写在2021年末的一些感悟


从一个乙方视角聊聊敏捷项目


Scrum模式之估算点模式读后感


固定价格项目能否敏捷


第15份敏捷年度状态调查


站立会(Daily Scrum)我们说些什么

Scrum小技巧


如何进行用户故事估算

10月9日Ethan Huang分享感受


Scrum Patterns(36):Sprint回顾(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


一次Product Owner的假设引发的思考


Scrum Patterns(66):昨日天气(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(71):冲刺目标(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


在用户故事中应该包含多细的细节?(译)

来自Mike Cohn大师的方法


Scrum Patterns(87):持续改进脉冲(Kaizen Pulse)(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


梳理会(Refinement Meeting)在Scrum中是活动还是事件?

《The Scrum Guide》重读有感(6)


一次基于业务规则的用户故事拆分


Scrum Master的职责

《The Scrum Guide》重读有感(5)


分享几个团队敏捷转型过程中的故事


你以为的你以为未必是你以为的

团队决策小技巧


Scrum Patterns(87):完成定义(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(37):MetaScrum(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


《看板方法官方指南》中文版发布了!


Sprint Review != Demo

《The Scrum Guide》重读有感(4)


SM和PO如何参与Daily Scrum

《The Scrum Guide》重读有感(3)


Scrum Team不等于Development Team

《The Scrum Guide》重读有感(2)


重学Scrum三大支柱

《The Scrum Guide》重读有感(1)


<精益创业>读后感


一次用户故事拆分分享


用户故事拆分招数全景图(译)

The Story Splitting Flowchart


用户故事是垂直的切片(译)

User Stories Are Vertical Slices


Scrum Patterns(9):小团队(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(29):每日Scrum(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


用户故事拆分速查手册(译)

Story Splitting Cheat Sheet


一次用户故事拆分实战的感想

Power Question带来的改变


人生如戏,戏如人生

敏捷剧本杀玩后感


为何要构建团队契约


Scrum Patterns(57):团队('Pigs')的估算(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(64):梳理产品待办列表(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


尝试从用户的角度思考

PO的姿势系列


Scrum Patterns(65):准备就绪的标准 DoR(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(24):迭代计划会(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


敏捷开发需要内外兼修


一次<欣赏式探询>的体验

2020长春敏捷之旅总结


Kanban != 看板

学习Kanban方法有感


一次产品路线图(Roadmap)的探索之旅

绘制一张影响地图


一次有效的产品需求头脑风暴


一个拆分用户故事的案例分享

SPIDR拆分法


多团队如何评估故事点(译)

“How to Estimate Story Points With Multiple Teams” by Mike Cohn


理解用户故事的本质

传统研发团队的思维转变过程


团队如何快速对齐需求认知

Cosplay原型游戏


用户故事信息过多或过少带来的问题

来自Mike Cohn大师的建议


五种简单高效的拆分用户故事的方法

来自Mike Cohn大师的方法


我们需要软件工艺

《软件工艺》读后感


重新理解“软件工程”

《软件工艺》读后感


打破Scrum的五个误区(译)

Busting Five Scrum Myths by Mike Cohn


多米诺游戏工作坊(scrum 版) 观后感


什么是打桩服务

mountebank系列(1)


10种让虚拟化合作更好的方式(译)


规模化敏捷选择地图


Stop Starting Start Finishing

越多真的越好吗?


第14份敏捷年度状态调查


问卷调查——敏捷落地过效果探测器


迭代流程梳理会


验收标准如何写?

PO的姿势系列


感恩回顾会


敏捷

项目经理和Scrum Master之间的不同(译)

A scrum master coaches, teaches and mentors


Scrum Patterns(38):产品的自豪感(Product Pride)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


ATDD的小妙用


一个可以提前结项的敏捷项目


做一个有职业操守的软件匠人

TDD系列


持续发酵的TDD

TDD系列


简约而不简单的Kanban方法


探密"一学就会,一用就废"的OKR

《敏捷绩效领导力》课程学后感


程序员如何保证自己开发的正确性——测试开发有感

TDD系列


对已有系统如何开展TDD

TDD系列


无处不在的TDD思维

TDD系列


Scrum Patterns之理解各种团队模式


游戏化与驱动力

《游戏化实战》读后感


配置Mountebank环境

mountebank系列(2)


一次TDD(Test Driven Development)尝试感受

TDD系列


一个简单的方法基于风险排列优先级


一句话回顾会


验收测试驱动开发后记


Scrum Master应该如何参与每日Scrum


隐喻回顾会


一次ATDD的团队实践


Thinking Agile 2021,Being Agile 2022

写在2021年末的一些感悟


从一个乙方视角聊聊敏捷项目


Scrum模式之估算点模式读后感


固定价格项目能否敏捷


第15份敏捷年度状态调查


站立会(Daily Scrum)我们说些什么

Scrum小技巧


如何进行用户故事估算

10月9日Ethan Huang分享感受


Scrum Patterns(36):Sprint回顾(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


一次Product Owner的假设引发的思考


Scrum Patterns(66):昨日天气(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(71):冲刺目标(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


在用户故事中应该包含多细的细节?(译)

来自Mike Cohn大师的方法


Scrum Patterns(87):持续改进脉冲(Kaizen Pulse)(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


梳理会(Refinement Meeting)在Scrum中是活动还是事件?

《The Scrum Guide》重读有感(6)


一次基于业务规则的用户故事拆分


Scrum Master的职责

《The Scrum Guide》重读有感(5)


分享几个团队敏捷转型过程中的故事


你以为的你以为未必是你以为的

团队决策小技巧


Scrum Patterns(87):完成定义(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(37):MetaScrum(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


《看板方法官方指南》中文版发布了!


Sprint Review != Demo

《The Scrum Guide》重读有感(4)


SM和PO如何参与Daily Scrum

《The Scrum Guide》重读有感(3)


Scrum Team不等于Development Team

《The Scrum Guide》重读有感(2)


重学Scrum三大支柱

《The Scrum Guide》重读有感(1)


<精益创业>读后感


一次用户故事拆分分享


用户故事拆分招数全景图(译)

The Story Splitting Flowchart


用户故事是垂直的切片(译)

User Stories Are Vertical Slices


Scrum Patterns(9):小团队(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(29):每日Scrum(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


用户故事拆分速查手册(译)

Story Splitting Cheat Sheet


一次用户故事拆分实战的感想

Power Question带来的改变


人生如戏,戏如人生

敏捷剧本杀玩后感


为何要构建团队契约


Scrum Patterns(57):团队('Pigs')的估算(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(64):梳理产品待办列表(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


尝试从用户的角度思考

PO的姿势系列


Scrum Patterns(65):准备就绪的标准 DoR(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(24):迭代计划会(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


敏捷开发需要内外兼修


一次<欣赏式探询>的体验

2020长春敏捷之旅总结


Kanban != 看板

学习Kanban方法有感


一次产品路线图(Roadmap)的探索之旅

绘制一张影响地图


一次有效的产品需求头脑风暴


一个拆分用户故事的案例分享

SPIDR拆分法


多团队如何评估故事点(译)

“How to Estimate Story Points With Multiple Teams” by Mike Cohn


理解用户故事的本质

传统研发团队的思维转变过程


团队如何快速对齐需求认知

Cosplay原型游戏


用户故事信息过多或过少带来的问题

来自Mike Cohn大师的建议


五种简单高效的拆分用户故事的方法

来自Mike Cohn大师的方法


我们需要软件工艺

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重新理解“软件工程”

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打破Scrum的五个误区(译)

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什么是打桩服务

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10种让虚拟化合作更好的方式(译)


规模化敏捷选择地图


Stop Starting Start Finishing

越多真的越好吗?


第14份敏捷年度状态调查


问卷调查——敏捷落地过效果探测器


迭代流程梳理会


验收标准如何写?

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感恩回顾会


译文

项目经理和Scrum Master之间的不同(译)

A scrum master coaches, teaches and mentors


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A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(66):昨日天气(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


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A Scrum Book——The Spirit of the Game


在用户故事中应该包含多细的细节?(译)

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Scrum Patterns(87):持续改进脉冲(Kaizen Pulse)(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


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A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(37):MetaScrum(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


用户故事拆分招数全景图(译)

The Story Splitting Flowchart


用户故事是垂直的切片(译)

User Stories Are Vertical Slices


Scrum Patterns(9):小团队(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(29):每日Scrum(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


用户故事拆分速查手册(译)

Story Splitting Cheat Sheet


Scrum Patterns(57):团队('Pigs')的估算(译)

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Scrum Patterns(64):梳理产品待办列表(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(65):准备就绪的标准 DoR(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(24):迭代计划会(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


多团队如何评估故事点(译)

“How to Estimate Story Points With Multiple Teams” by Mike Cohn


打破Scrum的五个误区(译)

Busting Five Scrum Myths by Mike Cohn


10种让虚拟化合作更好的方式(译)


规模化敏捷选择地图