Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

Scrum Patterns(57):团队('Pigs')的估算(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说 对工作量的估计应该基于已经掌握的情况和经验,而不是错误的假设和一厢情愿的想法。因此,应该让开发团队(其成员致力于开发产品)评估工作量。 既然估算如此重要,为什么这里会把团队称为‘Pigs’呢?难道用来形容估算的人都很笨吗?哈哈。显然不是。在敏捷圈里有一个经典小故事《鸡和猪的故事》。今天翻译的这篇Scrum Pattern的文章就是从这个故事入手,来讲解估算的事情,你将了解到...

Scrum Patterns(64):梳理产品待办列表(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说 Scrum Guide中提到Scrum有5个Event,他们分别是:Sprint Planning Meeting,Daily Meeting,Review Meeting, Retrospective Meeting和Sprint本身。而梳理会(Refinement Meeting)并不是作为一个独立的事件在Guide中被提到。不过笔者一致认为,要让Scrum运行好梳理会...

尝试从用户的角度思考

PO的姿势系列

正文 我们总会有一些惯性思维,例如忍不住的老王卖瓜自卖自夸,自己设计的功能应该考虑了多种情况,用户应该能喜欢。在做PO的时候我们需要尽可能平衡团队和用户两个方面的需要。而让自己站在用户的视角来思考往往比较难。本周在和团队工作的过程中有两个让我印象深刻的场景就和这个思考角度有关。今天分享一下。 团队1: 和公司已有产品线做集成,形成组合拳 团队1在做一款公司的新产品,目前已有一定用户群体,...

Scrum Patterns(65):准备就绪的标准 DoR(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说 团队在采用Scrum工作方式的时候,都知道完成标准(DoD)的重要性,因为它可以在迭代结束的时候作为团队工作的整体验收标准。在Scrum中还有一个类似的标准叫准备就绪标准DoR(Definition of Ready),往往会被大家忽略。它定义了产品待办列表项能够进入Sprint的门槛。如果没有准备好是不能开始Sprint。所以每次Sprint 计划会上PO宣讲的PBI(P...

Scrum Patterns(24):迭代计划会(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

正文 在开始Sprint计划会之前,团队已经定义并细化了产品待办事项列表,产品待办事项列表项(PBIs)仍然只代表潜在的价值。只有当开发团队使之成为现实时,它们才能产生价值(即移动到价值流的末尾)。您已经准备好开始一个Sprint,选择开发一个或多个PBIs来创建一个潜在的可交付的产品增量。 ✥ ✥ ✥ 一个Sprint应该产生一个潜在的可交付产品增量。然而,简...