Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

你以为的你以为未必是你以为的

团队决策小技巧

有时候我们在做一些决策的时候，有没有觉得会开了不少，每次可能都会花费很长时间，讨论可能也很热烈，但是最后总是无法达成一致。可能参与决策讨论的干系人来自多方，而且每个方面提出的观点都是”合理的”。我们该如何办呢？今天分享一下我在本周工作中的相似情况。希望能够带给你一些启发。 Team想讨论的是研发一个任务的实现方式，参与讨论的来自两个研发团队的代表。每个团队提出了针对这个任务的一个解决方案。...

Posted by Bruce Wong on July 9, 2021

Scrum Patterns(87):完成定义(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说最近在和一个新的项目团队一起工作。由于是两个异地团队一起合作，在Sprint 1 启动前的一周，我和团队想一起制定一个团队契约来保证合作顺畅。我们一起制定各个Scrum Event的形式，哪些属于团队自己活动，哪些需要两个团队协作参与等等。当问到如何说明迭代完成这一话题的时候。大家明显分歧多了一些。从开发人员的角度做完了功能开发就算完成了；从测试人员的角度，跑完所有case...

Posted by Bruce Wong on July 3, 2021

Scrum Patterns(37):MetaScrum(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说最近在学习Scrum@Scale的时候，了解到在组织级别，让PO Team和利益相关者充分沟通的一个Event是Executive MeatScrum。而这个是脱胎于一个叫做MetaScrum的Scrum Pattern。今天我们不谈Executive MetaScrum，先来学习一下MetaScrum在实际工作中对Scrum团队的作用和影响。MetaScrum没有翻译成中...

Posted by Bruce Wong on June 12, 2021

《看板方法官方指南》中文版发布了！

新鲜出炉、颜值爆表的《看板方法官方指南》中文版发布了！高速公路的隐喻让看看板方法更加生动立体。看板并不是白板+便签的简单组合。它包含了一系列对待价值的思考和自己独特的价值观。他自身随和的特性让他不仅能够自成体系，也可以很容易的和Scrum这类框架结合，形成Scrumban这样的组合拳，帮助团队、组织更好的进行改进。看板良好的适应性让他可以对现有体系的侵扰做到最低，让人们更容易接受他，并在...

Posted by Bruce Wong on May 29, 2021

Sprint Review != Demo

《The Scrum Guide》重读有感(4)

今天聊聊Sprint Review这个Event，我们平时会称为Review Meeting或者干脆就叫Demo Meeting。不过他可不只是为了Demo，今天就聊一下我对这个Event的认识。先看一下Scrum Guide中的一段描述： Sprint Review 的目的是检视 Sprint 的成果并确定未来的适应性。Scrum Team 向关键利益攸关者展示他们的工作结果，并讨论...

Posted by Bruce Wong on May 23, 2021