Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

梳理会(Refinement Meeting)在Scrum中是活动还是事件？

《The Scrum Guide》重读有感(6)

在学习Scrum的时候都听说过3355的说法，3个Role，3个工件，5个事件，5个价值观。5个事件分别是：Sprint,Sprint Planning,Daily Scrum meeting,Sprint Review Meeting, Sprint Retrospective Meeting。这里Sprint作为Scrum的一个整体容器作为一个事件被标记出来。而我曾经还听说过梳理会(Re...

Posted by Bruce Wong on August 13, 2021

一次基于业务规则的用户故事拆分

今天分享一个用户故事拆分的案例。引起我的注意的是团队认为这个用户故事无法继续拆分，而他们在一次Sprint中只能完成这一个User Story，所以我尝试理解了实际的需求，并自己尝试拆分了一下。欢迎小伙伴们一起讨论。背景：一个共创孵化场地的设施管理系统用户故事描述：作为一个培训讲师，我希望能够订阅到合适的培训场地。(搜索场地的User Story是另外一个，这里主要说的是订阅这个场景...

Posted by Bruce Wong on July 31, 2021

Scrum Master的职责

《The Scrum Guide》重读有感(5)

今天聊聊Scrum Master这个Role。在Scrum过程中他的职责是什么？他的工作有哪些内容？他的价值是什么？在和实际Scrum团队一起工作中，我发现很多对Scrum Master的误解，有时候会导致人们对这个Role的预期不一致，从而导致领导甚至Scrum Master自己的失望和迷茫。希望今天通过自身对Scrum指南中Scrum Master部分的解读，带给大家一些帮助。 ...

Posted by Bruce Wong on July 24, 2021

分享几个团队敏捷转型过程中的故事

作为ScrumMaster，有机会和不同的团队合作，会发现Team在从传统工作方式转变为敏捷开发方式的时候，会有一些相似的经历(一些弯路都会走一下)。这也是团队成长的必经之路。今天向分享几个我在多个转型团队中遇到的相似的故事，希望能够引起你的共鸣和思考。故事1 单件流 vs 并行工作下面图例是从一个团队的Scrum电子看板中两个Dev的开发状态，这个团队刚刚从传统瀑布开发方式转型，当前...

Posted by Bruce Wong on July 17, 2021

你以为的你以为未必是你以为的

团队决策小技巧

有时候我们在做一些决策的时候，有没有觉得会开了不少，每次可能都会花费很长时间，讨论可能也很热烈，但是最后总是无法达成一致。可能参与决策讨论的干系人来自多方，而且每个方面提出的观点都是”合理的”。我们该如何办呢？今天分享一下我在本周工作中的相似情况。希望能够带给你一些启发。 Team想讨论的是研发一个任务的实现方式，参与讨论的来自两个研发团队的代表。每个团队提出了针对这个任务的一个解决方案。...

Posted by Bruce Wong on July 9, 2021