Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

用户思维 VS 技术思维

工作中经常会遇到用户思维和开发思维的碰撞，尤其是开发和Product Manager之间。今天想来聊聊这个话题。案例描述一个在线教育类产品，会涉及到集成SCORM、xAPI这一类的第三方开发的学习包。而这些多媒体交互应用为了学习体验，一般会使用iframe的方式集成到现有的产品中。最近系统上线后，发现有一些学习包无法正常播放。客户抱怨不已，以往好用的功能突然间无法访问，影响了学生和老师的...

Posted by Bruce Wong on September 10, 2023

头脑风暴小工具-影响地图

正文本周在和一个团队探索一个实验型项目的时候，影响地图发挥了很大的作用。这里和大家分享一下。如果你不熟悉影响地图，那么可以看一下我之前的一个介绍的博客：影响地图。如果你熟悉影响地图，那么你应该知道，影响地图一般适合用在项目的初期，用于探索项目的目标和范围。没错，和项目发起人、团队、以及相关干系人一起头脑风暴的时候来使用。明确项目目标下图是我见过的最直观准确的影响地图结构说明。可以...

Posted by Bruce Wong on August 12, 2023

程序员如何利用AI加持

今天想聊聊业务方面的程序员如何利用AI加持自己的日常工作。如果您是做纯技术的，例如模型、协议或者算法工程师，那不在这个讨论上下文中。这里想聊一下平时解决业务问题的开发人员们。他们更多的是运用程序解决人们每天工作、生活中面临的问题。一个故事引发的思考本周在和一个朋友聊天的时候了解到，她的工作每一段时间就要对几十个excel进行一次手工合并数据，之后基于合并后的excel进行数据透视图处...

Posted by Bruce Wong on August 5, 2023

领导和团队的自主权

《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》读后感（二）

今天继续结合这本书的读后感，分享一下自己的感受和想法。团队关注于战术层面，关注落地，实际细节。而领导层应该关注战略层面,远景策略。很喜欢书中这句话，团队和领导层的分工协作如果能做到这么和谐，那该多么美好。在现实工作中需要有靠谱的团队和优秀的领导才能实现这个。两者缺一不可。换位思考一下，做为团队希望领导给予最大的的信任和支持。作为领导，要承担面临任务失败带来追责，为下属的失误...

Posted by Bruce Wong on July 16, 2023

权衡矩阵

《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》读后感（一）

《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》这本书是去年疫情期间买的，直到最近才抽时间看完。内容是作者结合自身多年咨询的案例精华，提取了一些工作方法，感受，个人想法等。其中一些工具在平时工作中也确实能够用上，作为读后感，结合自己的感想分享给大家。干系人对估算的期待本人多年工作都是乙方身份，为甲方提供软件产品和服务。甲乙双方因为视角不同，往往对项目的估算的期待是不同的。最终就会落到合同的期待上...

Posted by Bruce Wong on July 9, 2023