Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

寻找工作中焦虑的源头

系统思考实践(1)

最近在和一个重新组建不久的，Product Manager团队一起工作，有新加入的PM感到很焦虑，压力很大。希望能够有办法缓解。在和她们聊天的时候，想到了系统思考的因果回路图(有时也称为系统循环图, casual loop diagram,CLD)，随即用来尝试一下。今天分享一下我们的讨论过程。如果有用的不对的，欢迎大家交流指正。首先和团队了解情况。大家感到焦虑的主要因素有如下几个： ...

Posted by Bruce Wong on April 22, 2023

保持住你写代码的姿势，你就是黑带了

尹哲老师代码工作坊心得

伴随着春天的脚步，迎来了今年长春敏捷社区的第一次线下活动——尹哲老师的代码工作坊。一天的编程工作坊刚一听会觉得会不会很枯燥呢？没想到时间过的飞快。老师风趣的讲解，小伙伴们结对编程的热火朝天，不同想法的碰撞，总是能引发对身边工作的思考。也总是会引起想马上尝试改变一下的冲动。相信小伙伴们都会获得各自的收获。仅用这篇文章将我自己的一些“AHA”时刻做个总结。保持住你空手道姿势，...

Posted by Bruce Wong on April 9, 2023

为什么大家都喜欢“人天”作为估算单位？

平时工作中会参与一些投标项目的工作量评估，与团队平时的工作中也会涉及到对迭代用户故事的评估。一般标书中的需求会描述的范围普遍更宽泛，就算是使用用户故事的方式表达，也是很粗糙的。而实际迭代过程中的用户故事会更细致一些。在实际工作中，会发现“人天”作为评估的单位更容易被广泛接受。今天想来聊聊对这个原因的思考。本文一部分内容是通过ChatGPT协助生成。技术正在改变我们的生活与工作。人天估算...

Posted by Bruce Wong on March 25, 2023

再见二月，谢谢你带给我的思考

短暂又紧张的二月份在不知不觉中过去了。接触了不同风格的团队，引发了一些思考。在这里做个总结，也算对2月份的一个告别。有时候强制添置一些约束条件。例如：将迭代的Timebox缩短（从两周缩短到一周），能引发团队进一步拆分任务的欲望，更进一步是引发对核心业务需求的讨论。更关注本质，去繁求简。重新认识验收条件（AC）和Task的关系。如果团队通过AC来梳理需求，并能够分...

Posted by Bruce Wong on March 4, 2023

产品团队业务思维重要性

最近一直在和一个产品团队工作。由于产品的交付压力，从不同项目团队调集了人员加入当前产品开发。让不同风格的团队在短时间内快速融合，一起合作面临了一些有趣的挑战。今天想分享一些在这其间的一些感受。团队对于需求的态度项目团队对于需求的态度，一般会有如下： Product Owner/BA要求如何做就如何做，除非技术实现复杂，否则基本都可以实现。严格按照Design图来做，越细节越...

Posted by Bruce Wong on February 18, 2023