Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

领导和团队的自主权

《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》读后感（二）

今天继续结合这本书的读后感，分享一下自己的感受和想法。团队关注于战术层面，关注落地，实际细节。而领导层应该关注战略层面,远景策略。很喜欢书中这句话，团队和领导层的分工协作如果能做到这么和谐，那该多么美好。在现实工作中需要有靠谱的团队和优秀的领导才能实现这个。两者缺一不可。换位思考一下，做为团队希望领导给予最大的的信任和支持。作为领导，要承担面临任务失败带来追责，为下属的失误...

Posted by Bruce Wong on July 16, 2023

权衡矩阵

《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》读后感（一）

《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》这本书是去年疫情期间买的，直到最近才抽时间看完。内容是作者结合自身多年咨询的案例精华，提取了一些工作方法，感受，个人想法等。其中一些工具在平时工作中也确实能够用上，作为读后感，结合自己的感想分享给大家。干系人对估算的期待本人多年工作都是乙方身份，为甲方提供软件产品和服务。甲乙双方因为视角不同，往往对项目的估算的期待是不同的。最终就会落到合同的期待上...

Posted by Bruce Wong on July 9, 2023

与AI的相处之道

自从去年年底ChatGPT掀起一波AI浪潮之后，一时间哪些工作会被代替、哪些人会被下岗、哪些行业将被冲击等等甚嚣尘上。最近由于工作原因，需要编写一个简单的轻量级的BFF（backend for frontend）层，考虑技术选型以及做出快速原型。为了加快验证速度，决定尝试与AI工具合作，切实地体验一下具体工作中如何与AI工具合作，并分享一下自己的感受。首先用ChatGPT对当前的BFF的...

Posted by Bruce Wong on June 30, 2023

关于验收标准，你需要知道的一切（译）

验收标准(Acceptance Criteria)是用来做什么的？完成定义(Definition of Done)和验收标准有什么区别。谁应该对他们负责？他们是用在哪个级别？用户故事？Sprint，还是Release？如何构建他们？平时工作中PO、Team总会遇到一些混淆。本文是Scrum Alliance上的一片文章，正好解释了这些问题，希望能帮助小伙伴们更好的理解和应用到实际工作中。 ...

Posted by Bruce Wong on June 10, 2023

暴露阻碍还是让他“顺利”的流动

有一阵没有写博客了。周末参加了Evelyn老师的一次分享。有感而发，今天分享一些我的小思考和感受。 Evelyn老师提到作为敏捷教练和敏捷培训师，对于scrum概念的掌握标准是不同的。如果只是作为敏捷教练，为了应对企业的各种实际情况，可以不精确的理解scrum的标准、要求。例如：哪些是scrum的要求范围哪些不是。不过当你作为认证讲师的时候，就需要严丝合缝，一是一二是二，不能含糊其辞了。传...

Posted by Bruce Wong on June 4, 2023