Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

规模化敏捷选择地图

前言大部分敏捷培训或者资料都是从单一团队如何敏捷开始，毕竟只有单团队敏捷起来才有可能扩展到更大规模的团队。很多时候大家急于敏捷落地，学习了敏捷方法后就开始迫不及待的着手落地，但总是发现存在各种问题，最后不了了之，这其中比较大的一点就是规模化敏捷往往和单团队敏捷有着不同的挑战，而我们大部人的认知都认为可以从单团队很容易的扩展到多团队敏捷。今天翻译一个网上流传广泛的规模化敏捷选择地图，希望对大...

Posted by Bruce Wong on July 31, 2020

Stop Starting Start Finishing

越多真的越好吗？

前言我们工作中衡量个人或者Team的吞吐量是使用正在进行的任务数还是用已完成的任务数？换句话说我已经完成了2个任务和我正在进行8个任务，哪个说明效率更高呢？正文最近在和一个团队讨论新的一次产品Release的Backlog的时候，发现团队很容易接受PO插入的新的User Story，从来都不说”No”，哪怕是询问插入任务的优先级都不会去做。作为ScrumMaster我很好奇，所以在团队...

Posted by Bruce Wong on July 26, 2020

我们生活中忽略的WHY的力量

<黄金圈法则>

正文今天中午叫了一个外卖——拌鸡架，味道还不错，漫不经心间我看到了他的包装盒，让我眼前一亮的是它上面的内容：“一群人、一辈子、一件事”，而上面的使命和愿景更是让我对这个店铺好感大增。我相信如果真的有这么一群志趣相投的人在一起，一定会把这件事做好并能成为又一个102年的企业:)。这个例子让我想到了最近看的一本书提到的一个概念——相信“Why”的力量。因为极少有人或公司能够说清楚“为什么，...

Posted by Bruce Wong on July 11, 2020

游戏化工作靠谱吗?

正文有没有可能某一天我们的工作和打游戏一样的让人爱不释手？游戏到底有什么魔力让人停不下来？我们每天都在做的工作为什么大多数人不会像打游戏那么兴奋？工作和游戏看似不同的两个事情，如果能联系到一起会是什么样子呢？最近看到一些游戏化工作的文章，今天让我们聊聊这个话题。游戏吸引人之处有几点：一种有明确的目标，参与者对目标的强烈认同激励着他们持续的玩下去；另外一点自愿参与，因为认同目标，参与游...

Posted by Bruce Wong on June 26, 2020

第14份敏捷年度状态调查

前言一年一度的敏捷年度报告在月初新鲜出炉了，这份报告至今已经在全球范围内超过40000企业管理者、敏捷实践者、敏捷顾问参与过这一调查问卷。今年的调查在企业领域和价值流方面给出了不同的见解。这周有时间仔细阅读了一下，结合报告把我自己的一些感想分享给大家，接下来让我们一起来敏捷年度报告之旅吧。正文调查对象的分布情况今年的报告是从2019年8月到12月份期间，一共有1121个有效调查...

Posted by Bruce Wong on June 20, 2020