Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

整理了最近一些对我有感触的话

最近一段时间在看的书和一些公众号中看到了一些有感触的句子。随笔记录下来。这里做一个整理。分享给大家。希望和大家一同学习。有理解不对的欢迎大家拍砖。 1. 避免评判的思维比较是为了更好的理解而不是评判优劣很多时候我们会把比较和度量混为一谈，度量是为了了解现状并从中学习，从而找到改进的方向，并通过度量了解改进的效果。度量是自己和自己的比较。而现实中的比较往往来自于我...

Posted by Bruce Wong on December 26, 2020

一次<欣赏式探询>的体验

2020长春敏捷之旅总结

距离11月29日长春敏捷之旅已经有些日子了。那天参加了一场由欧兰辉老师(欧叔)引导的工作坊——欣赏式探寻，颇有感触，最近一直忙也没有机会坐下来总结一下。今天花点时间，回顾一下。也算是对长春敏捷之旅活动的一个总结。学会发现别人的闪光点，敢于夸出来很多时候我们在工作和生活中会有很多抱怨，这会让我们心情很低落，满腹埋怨。长此下去要么成为一个小愤青；要么成为一个冷漠的人。其实我们可以把目光放...

Posted by Bruce Wong on December 12, 2020

Kanban != 看板

学习Kanban方法有感

正文最近跟着王明兰老师系统的学习了一遍Kanban系统，发现以前自己对Kanban的理解仅仅局限在“看板”这个层面上。通过这次知识梳理，再一次感受了精益思想，领略了可视化的力量。首先更新我认知的就是Kanban这两个字。Kanban是日语的发音在国外的音译，虽然日语文字也是“看板”，但是它真实的含义并不是字面的这两个字。而是信号卡的意思。精益思想中强调的避免3M：浪费(Muda)，...

Posted by Bruce Wong on December 6, 2020

一次产品路线图(Roadmap)的探索之旅

绘制一张影响地图

正文用户故事地图和影响地图是PO工具箱中的两个利器。一般来说，用户故事地图的目的是让团队对当前已经明确的用户故事集合进行梳理，让大家对产品的所有需求有一个整体的视角，做到即看见树木又能看到森林。影响地图针对的是新产品需求探索性梳理的时候使用的一种工具。两个地图可以组合使用，相得益彰。最近有机会带着Team做了一个新产品Roadmap的讨论会(探索会)，使用了一下影响地图。今天在这里分享一...

Posted by Bruce Wong on December 5, 2020

一次有效的产品需求头脑风暴

有时候在进行一些功能创意设计的时候，Product Owner(PO)需要和大家一起进行头脑风暴，集思广益。今天分享一下我最近一次头脑风暴引导过程。限定除了PO之外4~5人参与，要求是核心人员，尽可能Cover 团队的各个功能范围。 PO先说明本次需要头脑风暴的业务需求，确保一次只讨论一个。每人用便签写下自己理解需求后的创意功能。一个便签一个。(下图中的“归类idea”) ...

Posted by Bruce Wong on November 28, 2020