Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

Scrum Patterns(71):冲刺目标(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说 2020年新版Scrum指南中引入了冲刺目标（Sprint Goal）。作为团队对Sprint的一个承诺，理解好承诺的作用和目的，而不是仅仅当作一个文字游戏，才能够理解Scrum的精髓。这其实就是我们经常说的要Being Agile，而不要停留在Doing Agile上面。最近在辅导团队的时候，总能发现Team还是停留在Doing，Sprint计划会像是走形式，而Sprin...

Posted by Bruce Wong on September 12, 2021

在用户故事中应该包含多细的细节？(译)

来自Mike Cohn大师的方法

Bruce有话说就像原文中副标题写到的，我们应该从只有少量细节开始，迭代演进的方式直到找到正确的需求细节程度。平时我们很多团队都会一味的要求需求细节越多越好。似乎这样才能保证做出来的就是客户希望的。项目才能成功。而往往会发现，无论多少细节似乎最后总会有新的发现，甚至花费好几个月编写的需求规格说明书，最后用户确认签字，仍然会有做得不对的情况发生。这篇文章给了我不一样的视角：过多的细...

Posted by Bruce Wong on September 5, 2021

Scrum Patterns(87):持续改进脉冲(Kaizen Pulse)(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说敏捷提倡持续改进，Scrum的三大支柱：透明，检视，调整，更是把改进融入到了每一次Sprint，甚至每一天当中。敏捷提倡的改进可以是任何一个方面，可以是很小的一步，不贪求很多，需要的是能够持续的做改进。正如一股老话说的：不积跬步无以至千里。今天我们就来一起读一下Scrum Patterns中的这一个模式。看看关注改进节奏都要关心哪些要点。总结几个能在本文中得到答案的，希...

Posted by Bruce Wong on August 29, 2021

梳理会(Refinement Meeting)在Scrum中是活动还是事件？

《The Scrum Guide》重读有感(6)

在学习Scrum的时候都听说过3355的说法，3个Role，3个工件，5个事件，5个价值观。5个事件分别是：Sprint,Sprint Planning,Daily Scrum meeting,Sprint Review Meeting, Sprint Retrospective Meeting。这里Sprint作为Scrum的一个整体容器作为一个事件被标记出来。而我曾经还听说过梳理会(Re...

Posted by Bruce Wong on August 13, 2021

一次基于业务规则的用户故事拆分

今天分享一个用户故事拆分的案例。引起我的注意的是团队认为这个用户故事无法继续拆分，而他们在一次Sprint中只能完成这一个User Story，所以我尝试理解了实际的需求，并自己尝试拆分了一下。欢迎小伙伴们一起讨论。背景：一个共创孵化场地的设施管理系统用户故事描述：作为一个培训讲师，我希望能够订阅到合适的培训场地。(搜索场地的User Story是另外一个，这里主要说的是订阅这个场景...

Posted by Bruce Wong on July 31, 2021