Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

从一个乙方视角聊聊敏捷项目

我之前的敏捷实践一直都是在产品团队尝试的。一直觉得敏捷更适合产品开发，项目不适合。主要原因之一是项目的愿景更多的是客户自己的，自研产品视角就会有所不同。从价值交付的角度，团队更有共鸣；而作为乙方做很难捕获到，另外项目周期相对固定，这会对敏捷所强调的试错等思想的应用造成很大的压力。不过今年正好参与了一个项目，客户恰恰点名要应用敏捷方式来运行。作为ScrumMaster和项目经理一起合作有了一次...

Posted by Bruce Wong on December 4, 2021

DDD与CQRS的关系

领域驱动设计(DDD)系列

前言今天介绍一个实际工作中遇到的概念理解不准确的实际例子。最近在和Team工作的时候发现大家把DDD和CQRS的思想有些混淆。有的开发会认为CQRS是DDD的升级。DDD已经过时了。所以结合我自己的理解来总结一下这其中的误解和我个人的想法。正文 DDD全名(Domain Driven Design)领域驱动设计，它是一种从业务角度入手对软件架构进行设计思考的方式方法。它本身包括一系列自...

Posted by Bruce Wong on November 27, 2021

领域驱动设计是软件设计思维方式的转变

领域驱动设计(DDD)系列

前言 2004年领域驱动设计(DDD)被Eric Evans带到我们面前之后，一开始让很多人眼前一亮，但是这个高冷的思想一直在落地上不温不火，甚至很难被应用。我曾经在2010年左右看到过介绍‘领域建模语言’的介绍，其实那时候还不知道他的背后其实也是DDD的思想。2015年以后微服务的兴起让这个尘封多年的思想焕发了第二春。大家发现DDD居然和微服务的设计思路如此贴合。作为一名技术人员，平时工作...

Posted by Bruce Wong on November 20, 2021

Scrum模式之估算点模式读后感

估算一直都是软件开发中一个无法绕过的难点之一。项目预算和风险把控需要有一个估算，产品发布时间预测需要估算作为参考。而人类最不擅长的就是估算，毕竟这个是还没有发生的事。我在平时工作中也经常面临要对产品Release或者投标的标书进行估算的场景。最近看了Scrum Pattern中关于估算模式的文章，这篇文章主要说明的是使用估算点数(Estimation Point)的方法，虽然最近几年已经证实...

Posted by Bruce Wong on November 14, 2021

固定价格项目能否敏捷

我们知道敏捷项目和传统项目管理不同的地方是，传统项目的项目管理铁三角是固定的：成本，项目时间，项目范围。而敏捷项目只有团队成本是固定的，范围和时间都是可以调整的，调整的依据是是否交付了高质量的用户的价值。越是参与实际的项目越能感觉到传统项目管理方式在软件开发这种知识型工作中的阻力.甲方希望能够在项目前期固定一切，这样才有一切尽在掌握的安全感。而这种Control却让本应该充满创意的开发工作变...

Posted by Bruce Wong on November 6, 2021