Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

固定价格项目能否敏捷

我们知道敏捷项目和传统项目管理不同的地方是，传统项目的项目管理铁三角是固定的：成本，项目时间，项目范围。而敏捷项目只有团队成本是固定的，范围和时间都是可以调整的，调整的依据是是否交付了高质量的用户的价值。越是参与实际的项目越能感觉到传统项目管理方式在软件开发这种知识型工作中的阻力.甲方希望能够在项目前期固定一切，这样才有一切尽在掌握的安全感。而这种Control却让本应该充满创意的开发工作变...

Posted by Bruce Wong on November 6, 2021

第15份敏捷年度状态调查

前言一年一度的敏捷年度报告第15期已经在今年7月份发布了，一直没有时间仔细阅读，周末花时间看了一下报告中文版。挑一些我有感触的部分写一下个人的感受。让我们一起看一下敏捷宣言发表20年后的敏捷状态情况吧。正文敏捷的应用趋势虽然敏捷是从软件行业兴起的，但是已经不只局限在IT行业，他的思想理念已经深入更多的行业。市场、运营、人力资源、甚至硬件开发行业都在开始接触敏捷。今年国内汽车行业...

Posted by Bruce Wong on October 30, 2021

站立会(Daily Scrum)我们说些什么

Scrum小技巧

在应用Scrum的团队日常工作中一个必不可少的事件就是站立会——Daily Scrum。熟悉Scrum的人都知道，站会的目的不是为了汇报进度，因为站会是属于Team自己的一个事件，Team以外的人员不建议参加，就算参加也只是旁听。尽管大家可能都知道这些原则，而现实工作中Team还是时常会把它开成进度汇报会。今天分享最近在一次团队站会后，我和Team的一次对话过程。希望对大家理解站立会说些什么...

Posted by Bruce Wong on October 16, 2021

如何进行用户故事估算

10月9日Ethan Huang分享感受

昨天晚上参加了Ethan Huang老师的”用不做估算来做估算”的线上分享，颇有感触——Ethan的分享每次都是干货满满。今天做了一些总结，分享到这里希望对大家也有启发。敏捷估算一直是一个无法绕开又非常令人头疼的话题。无法绕开是因为无论是产品还是项目都离不开估算。令人头疼是因为估算结果一般都很难令人满意。工作量一词的起源工作量一词英文叫Effort，他的定义是为了把一件事情完成，他...

Posted by Bruce Wong on October 10, 2021

Scrum Patterns(36):Sprint回顾(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说回顾会是Scrum中重要的一个Event，也是比较难做好的。因为她是一个团队践行透明、检视、调整三大支柱的一个过程。需要团队自身能够调整好心态，做到有勇气刨析自己，抱着开放的心态，尊重每个人的想法。当然这种刨析更多的是抱着积极的心态去探索和寻找优点和可以改进的地方。最近和一个团队一起工作，切实感受到了团队的成长和变化。回顾会从一开始不知道说什么，到大家主动发言来说出可以改...

Posted by Bruce Wong on October 3, 2021