Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

站立会(Daily Scrum)我们说些什么

Scrum小技巧

在应用Scrum的团队日常工作中一个必不可少的事件就是站立会——Daily Scrum。熟悉Scrum的人都知道，站会的目的不是为了汇报进度，因为站会是属于Team自己的一个事件，Team以外的人员不建议参加，就算参加也只是旁听。尽管大家可能都知道这些原则，而现实工作中Team还是时常会把它开成进度汇报会。今天分享最近在一次团队站会后，我和Team的一次对话过程。希望对大家理解站立会说些什么...

Posted by Bruce Wong on October 16, 2021

如何进行用户故事估算

10月9日Ethan Huang分享感受

昨天晚上参加了Ethan Huang老师的”用不做估算来做估算”的线上分享，颇有感触——Ethan的分享每次都是干货满满。今天做了一些总结，分享到这里希望对大家也有启发。敏捷估算一直是一个无法绕开又非常令人头疼的话题。无法绕开是因为无论是产品还是项目都离不开估算。令人头疼是因为估算结果一般都很难令人满意。工作量一词的起源工作量一词英文叫Effort，他的定义是为了把一件事情完成，他...

Posted by Bruce Wong on October 10, 2021

Scrum Patterns(36):Sprint回顾(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说回顾会是Scrum中重要的一个Event，也是比较难做好的。因为她是一个团队践行透明、检视、调整三大支柱的一个过程。需要团队自身能够调整好心态，做到有勇气刨析自己，抱着开放的心态，尊重每个人的想法。当然这种刨析更多的是抱着积极的心态去探索和寻找优点和可以改进的地方。最近和一个团队一起工作，切实感受到了团队的成长和变化。回顾会从一开始不知道说什么，到大家主动发言来说出可以改...

Posted by Bruce Wong on October 3, 2021

一次Product Owner的假设引发的思考

这是本周我遇到的一个有意思的对话，之后引发了我的一些思考，今天分享给大家： Sales: 咱们能做到把XXX产品在Roadmap但是还没有做的功能不显示到页面上吗？或者功能占位符能直接拿掉吗？这个东西放到上面客户POC的时候，就会说你什么时候ready，然而有时候那个功能可能不是关键功能，但是他就拿这个说事儿，造成很多需要谈roadmap的困扰。 Product Owner：首先我们设置...

Posted by Bruce Wong on September 24, 2021

Scrum Patterns(66):昨日天气(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说昨日天气，乍一听的时候感觉和天气预报要做的事情正好相反。但是仔细想想预报的能力其实是基于大量以往数据的基础上进行研究后得出的预判结果。所以以往的历史数据其实是预测的基础，也直接影响预测的准确性。敏捷是一种基于经验的持续改进的过程。这里的经验指的团队、个人在已经经历过的工作中的感受和实际情况，基于这些经历设定改进计划。因为只有实际的经历过才是真实并有参考价值的。其它都是假设，...

Posted by Bruce Wong on September 19, 2021