Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

Scrum模式之估算点模式读后感

估算一直都是软件开发中一个无法绕过的难点之一。项目预算和风险把控需要有一个估算，产品发布时间预测需要估算作为参考。而人类最不擅长的就是估算，毕竟这个是还没有发生的事。我在平时工作中也经常面临要对产品Release或者投标的标书进行估算的场景。最近看了Scrum Pattern中关于估算模式的文章，这篇文章主要说明的是使用估算点数(Estimation Point)的方法，虽然最近几年已经证实...

Posted by Bruce Wong on November 14, 2021

固定价格项目能否敏捷

我们知道敏捷项目和传统项目管理不同的地方是，传统项目的项目管理铁三角是固定的：成本，项目时间，项目范围。而敏捷项目只有团队成本是固定的，范围和时间都是可以调整的，调整的依据是是否交付了高质量的用户的价值。越是参与实际的项目越能感觉到传统项目管理方式在软件开发这种知识型工作中的阻力.甲方希望能够在项目前期固定一切，这样才有一切尽在掌握的安全感。而这种Control却让本应该充满创意的开发工作变...

Posted by Bruce Wong on November 6, 2021

第15份敏捷年度状态调查

前言一年一度的敏捷年度报告第15期已经在今年7月份发布了，一直没有时间仔细阅读，周末花时间看了一下报告中文版。挑一些我有感触的部分写一下个人的感受。让我们一起看一下敏捷宣言发表20年后的敏捷状态情况吧。正文敏捷的应用趋势虽然敏捷是从软件行业兴起的，但是已经不只局限在IT行业，他的思想理念已经深入更多的行业。市场、运营、人力资源、甚至硬件开发行业都在开始接触敏捷。今年国内汽车行业...

Posted by Bruce Wong on October 30, 2021

站立会(Daily Scrum)我们说些什么

Scrum小技巧

在应用Scrum的团队日常工作中一个必不可少的事件就是站立会——Daily Scrum。熟悉Scrum的人都知道，站会的目的不是为了汇报进度，因为站会是属于Team自己的一个事件，Team以外的人员不建议参加，就算参加也只是旁听。尽管大家可能都知道这些原则，而现实工作中Team还是时常会把它开成进度汇报会。今天分享最近在一次团队站会后，我和Team的一次对话过程。希望对大家理解站立会说些什么...

Posted by Bruce Wong on October 16, 2021

如何进行用户故事估算

10月9日Ethan Huang分享感受

昨天晚上参加了Ethan Huang老师的”用不做估算来做估算”的线上分享，颇有感触——Ethan的分享每次都是干货满满。今天做了一些总结，分享到这里希望对大家也有启发。敏捷估算一直是一个无法绕开又非常令人头疼的话题。无法绕开是因为无论是产品还是项目都离不开估算。令人头疼是因为估算结果一般都很难令人满意。工作量一词的起源工作量一词英文叫Effort，他的定义是为了把一件事情完成，他...

Posted by Bruce Wong on October 10, 2021