Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

我们生活中忽略的WHY的力量

<黄金圈法则>

正文今天中午叫了一个外卖——拌鸡架，味道还不错，漫不经心间我看到了他的包装盒，让我眼前一亮的是它上面的内容：“一群人、一辈子、一件事”，而上面的使命和愿景更是让我对这个店铺好感大增。我相信如果真的有这么一群志趣相投的人在一起，一定会把这件事做好并能成为又一个102年的企业:)。这个例子让我想到了最近看的一本书提到的一个概念——相信“Why”的力量。因为极少有人或公司能够说清楚“为什么，...

Posted by Bruce Wong on July 11, 2020

游戏化工作靠谱吗?

正文有没有可能某一天我们的工作和打游戏一样的让人爱不释手？游戏到底有什么魔力让人停不下来？我们每天都在做的工作为什么大多数人不会像打游戏那么兴奋？工作和游戏看似不同的两个事情，如果能联系到一起会是什么样子呢？最近看到一些游戏化工作的文章，今天让我们聊聊这个话题。游戏吸引人之处有几点：一种有明确的目标，参与者对目标的强烈认同激励着他们持续的玩下去；另外一点自愿参与，因为认同目标，参与游...

Posted by Bruce Wong on June 26, 2020

第14份敏捷年度状态调查

前言一年一度的敏捷年度报告在月初新鲜出炉了，这份报告至今已经在全球范围内超过40000企业管理者、敏捷实践者、敏捷顾问参与过这一调查问卷。今年的调查在企业领域和价值流方面给出了不同的见解。这周有时间仔细阅读了一下，结合报告把我自己的一些感想分享给大家，接下来让我们一起来敏捷年度报告之旅吧。正文调查对象的分布情况今年的报告是从2019年8月到12月份期间，一共有1121个有效调查...

Posted by Bruce Wong on June 20, 2020

问卷调查——敏捷落地过效果探测器

前言当你应用敏捷一段时间之后你如何能够知道团队对当前尝试的新的工作方式的认可程度？如何能够了解团队成员每个人的真实想法？回顾会是一个有效渠道，不过有时候大家的腼腆和多虑，还有时间限制，可能还是会有一些关键问题无法暴露出来。今天推荐另一个大家熟悉也很容易的方法——调查问卷。正文今天我会展示一个应用在我的团队的问卷来介绍一下我从中得到的针对目前团队对敏捷应用的真实看法，并分享我如何考虑对...

Posted by Bruce Wong on June 14, 2020

如何引导更多的人参与团队OKR

OKR实战系列(三)

OKR复盘会上，一些人低头看手机，部门负责人滔滔不绝地讲着每一个OKR的实际情况。时不时问一下大家目前的情况或者状态，team成员偶尔抬头看看屏幕，然后继续低头去。一场会议下来主持人感觉口干舌燥，累的要死，而大家却觉得浪费了时间搞这些形式主义的东西，真无趣。你是否对上面的场景似曾相识呢？今天我就来讲讲我的一些思考和想法。最近参加了一个团队的OKR月度复盘会，全程40分钟，Team(开发...

Posted by Bruce Wong on June 5, 2020