Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

Microsoft Power Platform 介绍

前言微软从去年开始大力推Power Platform系列产品系列，尤其今年的COVID-19疫情，在家办公让很多传统工作方式必须做出改变。Power Platform作为适应这一转变的工具被推到了前面。能称之为Platform那么肯定有两下子，基于我最近的了解做一个入门级别的介绍，希望对你了解它有所帮助。正文 Power Platform顾名思义是一个平台，这个平台包括几个具体的服务用...

Posted by Bruce Wong on May 31, 2020

迭代流程梳理会

为什么我们按照scrum的迭代标准进行工作，但到最后仍然无法完成迭代？Team明明都想把迭代做好，但是最后总是无法拧成一股绳？很多明明认为应该大家都熟知的工作流程或者方式在实际工作中却总是发生意想不到的不默契？今天就让我们介绍一个小方法来检查一下我们Team在工作流程上面的理解是否一致，同时帮助大家能够快速答成一致。上图是我带领team做的一次迭代流程回顾会的白板墙的内容。这个会的主要...

Posted by Bruce Wong on May 28, 2020

验收标准如何写？

PO的姿势系列

作为Product Owner(PO)的你是否挣扎在和团队讲解需求的各个会议中？是否惊讶为什么同样的需求已经讲过多遍但团队依然不理解？是否惆怅希望有更多的时间思考需求和产品路线图而现实情况是分身乏术经常被团队成员打断思路要解释某个功能？今天我们讲讲PO正确姿势的一种——验收标准如何写。验收标准作为PO和Team之间的一种契约，是对迭代交付的用户故事的唯一检验标准。以往的经验认为PO是需求...

Posted by Bruce Wong on May 22, 2020

什么样的目标是适合OKR的?

OKR实战系列(二)

前言 OKR在落地的时候经常会遇到一个情况，那就是目标也设定了，KR也设定了，但是大家仍然没有动力去执行，或者没有和之前有多大变化，这是为什么呢？今天我就来说说我在工作中的实践经验。正文最近我给企业中几个部门经理做了内部OKR宣讲培训，大家兴趣很浓，很快各自对自己下属部门做了OKR的培训，我有机会参与了其中一个部门的OKR培训。当基本概念介绍的时候大家问题都不多，也都觉得理解了。当开始实...

Posted by Bruce Wong on May 16, 2020

感恩回顾会

我们在进行敏捷(Agile)方式工作的时候，无论是Scrum、XP还是Kanban，其中都会有一环是反馈(Feedback), 无论是早会中Team成员之间的反馈还是迭代结束后的回顾(Retrospective)都是这个目的。正如戴明环(PDCA)要表达的，任何事情要想持续改进那么就需要形成闭环并良性的向前推动。本周我的一个敏捷团队需要对当次迭代做一次回顾，经过最近一段时间的观察和一对一...

Posted by Bruce Wong on May 9, 2020