Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

人生如戏，戏如人生

敏捷剧本杀玩后感

“人生如戏，戏如人生”，我们每个人都在生活中努力扮演好自己觉得最好的那一面，沉浸其中。演员会经常会回看自己的表演，或者导演观看之后给出改进的意见，而人生是几乎没有回看的表演，如何发现和调整让它更好呢？谁是观众，谁又会是导演？这个周末有机会参加了侯伯薇老师的一场线下活动——“敏捷剧本杀”。让我有机会尝试演绎了不同的人物，更重要的是这次表演是有回看的——“观察者”从第三视角记录了全过程。每个人在...

Posted by Bruce Wong on March 7, 2021

为何要构建团队契约

正文敏捷团队作为工作的主体，为了能获得持续高效的产出，不仅需要有很好的团队间合作，更需要有高效顺畅的团队内合作。团队的构成是人，把每一个个体看成一个独立的子系统而不是一个资源，如何让众多子系统在一起配合达到1+1>2的效果呢？这既需要最大化的让子系统发挥其自身优势，也需要系统之间有一定的方式来协调一起工作的行为，否则多个子系统将处于无序状态，会导致整个系统的不协调。那么有什么方式能...

Posted by Bruce Wong on February 28, 2021

Scrum Patterns(57):团队('Pigs')的估算(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说对工作量的估计应该基于已经掌握的情况和经验，而不是错误的假设和一厢情愿的想法。因此，应该让开发团队(其成员致力于开发产品)评估工作量。既然估算如此重要，为什么这里会把团队称为‘Pigs’呢？难道用来形容估算的人都很笨吗？哈哈。显然不是。在敏捷圈里有一个经典小故事《鸡和猪的故事》。今天翻译的这篇Scrum Pattern的文章就是从这个故事入手，来讲解估算的事情，你将了解到...

Posted by Bruce Wong on February 21, 2021

Scrum Patterns(64):梳理产品待办列表(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说 Scrum Guide中提到Scrum有5个Event，他们分别是：Sprint Planning Meeting，Daily Meeting，Review Meeting， Retrospective Meeting和Sprint本身。而梳理会(Refinement Meeting)并不是作为一个独立的事件在Guide中被提到。不过笔者一致认为，要让Scrum运行好梳理会...

Posted by Bruce Wong on February 14, 2021

尝试从用户的角度思考

PO的姿势系列

正文我们总会有一些惯性思维，例如忍不住的老王卖瓜自卖自夸，自己设计的功能应该考虑了多种情况，用户应该能喜欢。在做PO的时候我们需要尽可能平衡团队和用户两个方面的需要。而让自己站在用户的视角来思考往往比较难。本周在和团队工作的过程中有两个让我印象深刻的场景就和这个思考角度有关。今天分享一下。团队1：和公司已有产品线做集成，形成组合拳团队1在做一款公司的新产品，目前已有一定用户群体，...

Posted by Bruce Wong on February 7, 2021