Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

一次用户故事拆分实战的感想

Power Question带来的改变

用户故事拆分的好坏经常是Team能否很好达成迭代目标的一个重要因素。将Sprint Backlog合理的拆分，可以让迭代内任务估算更容易，同时降低了任务间的依赖，让Team的效率也会更高，本周和Team进行了一次用户故事拆分，今天就分享一下这期间的一个有意思的感受。团队正在讨论拆分的是一个预计3天能完成的中型用户故事。初始拆分是3个子任务，每个任务之间会有先后顺序依赖，也就是必须按顺序完成...

Posted by Bruce Wong on March 20, 2021

人生如戏，戏如人生

敏捷剧本杀玩后感

“人生如戏，戏如人生”，我们每个人都在生活中努力扮演好自己觉得最好的那一面，沉浸其中。演员会经常会回看自己的表演，或者导演观看之后给出改进的意见，而人生是几乎没有回看的表演，如何发现和调整让它更好呢？谁是观众，谁又会是导演？这个周末有机会参加了侯伯薇老师的一场线下活动——“敏捷剧本杀”。让我有机会尝试演绎了不同的人物，更重要的是这次表演是有回看的——“观察者”从第三视角记录了全过程。每个人在...

Posted by Bruce Wong on March 7, 2021

为何要构建团队契约

正文敏捷团队作为工作的主体，为了能获得持续高效的产出，不仅需要有很好的团队间合作，更需要有高效顺畅的团队内合作。团队的构成是人，把每一个个体看成一个独立的子系统而不是一个资源，如何让众多子系统在一起配合达到1+1>2的效果呢？这既需要最大化的让子系统发挥其自身优势，也需要系统之间有一定的方式来协调一起工作的行为，否则多个子系统将处于无序状态，会导致整个系统的不协调。那么有什么方式能...

Posted by Bruce Wong on February 28, 2021

Scrum Patterns(57):团队('Pigs')的估算(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说对工作量的估计应该基于已经掌握的情况和经验，而不是错误的假设和一厢情愿的想法。因此，应该让开发团队(其成员致力于开发产品)评估工作量。既然估算如此重要，为什么这里会把团队称为‘Pigs’呢？难道用来形容估算的人都很笨吗？哈哈。显然不是。在敏捷圈里有一个经典小故事《鸡和猪的故事》。今天翻译的这篇Scrum Pattern的文章就是从这个故事入手，来讲解估算的事情，你将了解到...

Posted by Bruce Wong on February 21, 2021

Scrum Patterns(64):梳理产品待办列表(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

Bruce有话说 Scrum Guide中提到Scrum有5个Event，他们分别是：Sprint Planning Meeting，Daily Meeting，Review Meeting， Retrospective Meeting和Sprint本身。而梳理会(Refinement Meeting)并不是作为一个独立的事件在Guide中被提到。不过笔者一致认为，要让Scrum运行好梳理会...

Posted by Bruce Wong on February 14, 2021