Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

多团队如何评估故事点(译)

“How to Estimate Story Points With Multiple Teams” by Mike Cohn

当组织进行规模化敏捷时，他们面临管理多个团队的挑战。如果您有多个团队在同一个项目上工作，那么协调就会变得更加复杂，特别是在进行评估时。团队需要评估和计划，然后根据计划跟踪进度，这样PO(Product Owner)就可以对工作进行优先排序，并在交付的时候和干系人进行沟通。但是与多个团队一起工作增加了一些额外的挑战，包括: 你如何与拥有不同技能水平和经验的团队打交道？你能在不涉及...

Posted by Bruce Wong on November 8, 2020

理解用户故事的本质

传统研发团队的思维转变过程

我们为什么要使用用户故事来交流需求？你的用户故事写的对吗？为什么用户故事是三段式格式？今天想分享一下在传统研发团队向敏捷研发团队转型过程中，用户故事理解的不同视角，分享一下我理解的用户故事的本质是什么。什么是用户故事用户故事(User Story)是一种需求分析和交流的方法和方式，在软件开发领域应用很广泛。最早提出用户故事是在敏捷开发方法——极限编程(XP)中。由于它的高效和实用，现在...

Posted by Bruce Wong on November 1, 2020

团队如何快速对齐需求认知

Cosplay原型游戏

我们如何确定团队成员对需求已经理解一致？每个人看到Design之后想法就能一致吗？我们一定需要等到Team把产品做完才能确定是否是客户想要的吗？基于用户故事卡片的讨论能够做到对齐理解吗？是否还有更具象化的办法帮助团队对齐呢？今天介绍一下我最近的一次团队实践——Cosplay原型游戏。最近在我教练团队过程中，发现一个有趣的现象，当PO把需求和团队分享之后，开发会马上思考如何写code，QA会...

Posted by Bruce Wong on October 24, 2020

如何组织一场用户故事地图工作坊

前言用户故事地图通过对话，让不同的角色之间彼此对齐需求认知，发现Gap，增强协作，达成一致的目标。在产品开始动工前，可以说是成本最低的一种假设推研的方式，能够更早地发现不合理或者遗漏点。这也是为什么用户故事地图成为Product Owner工具箱中必备的工具。那么如何用好这一利器呢？今天就给大家介绍一下如何有效的组织场用户故事地图工作坊。工作坊步骤参与的人员如果团队较小(5~9人...

Posted by Bruce Wong on October 18, 2020

增强团队协作，洞察真实需求，研磨优良产品

一次用户故事地图之旅

背景最近公司在一个新的领域准备投入研发。前期的概念海报宣传尝试，得到了不错的反馈，感兴趣的客户咨询络绎不绝。这说明市场潜力很大。所以公司希望在年底前能够有一个可以投入市场的可用的产品，尽快验证市场反馈。在这个背景之下，是否业务、BA、Team已经目标一致准备大干一场了呢？我打算用一次用户故事地图工作坊的方式来验证一下。什么是用户故事地图用户故事地图是使用可视化方法把你的软件整体需求呈...

Posted by Bruce Wong on October 17, 2020