Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

什么样的目标是适合OKR的?

OKR实战系列(二)

前言 OKR在落地的时候经常会遇到一个情况，那就是目标也设定了，KR也设定了，但是大家仍然没有动力去执行，或者没有和之前有多大变化，这是为什么呢？今天我就来说说我在工作中的实践经验。正文最近我给企业中几个部门经理做了内部OKR宣讲培训，大家兴趣很浓，很快各自对自己下属部门做了OKR的培训，我有机会参与了其中一个部门的OKR培训。当基本概念介绍的时候大家问题都不多，也都觉得理解了。当开始实...

Posted by Bruce Wong on May 16, 2020

感恩回顾会

我们在进行敏捷(Agile)方式工作的时候，无论是Scrum、XP还是Kanban，其中都会有一环是反馈(Feedback), 无论是早会中Team成员之间的反馈还是迭代结束后的回顾(Retrospective)都是这个目的。正如戴明环(PDCA)要表达的，任何事情要想持续改进那么就需要形成闭环并良性的向前推动。本周我的一个敏捷团队需要对当次迭代做一次回顾，经过最近一段时间的观察和一对一...

Posted by Bruce Wong on May 9, 2020

OKR应用中的一些误区

OKR实战系列(一)

unsplash-logoMurat Onder 前言最近一个月在做公司内部OKR培训推广工作，总结一些遇到的使用误区做一个记录和分享。对自己是个总结过程，希望对你也有参考借鉴的作用。正文 OKR是两个单词的组合：Objective(目标)；KeyResult(关键指标)。OKR是一个目标管理框架，他的原理和他的名字一样简单直白，但是就像众所周知的一句话“Less is more...

Posted by Bruce Wong on May 2, 2020

Welcome My Home

Welcome My Blog 我叫Bruce Wong, 一名软件从业者，一名敏捷实践者，也是一名在路上的敏捷教练。欢迎大家来到我的个人博客，这里会分享我在工作和生活中的点点滴滴，希望在这里能够找到对你有帮助的内容。也期待有机会和大家进行线下沟通，共同进步。

Posted by Bruce Wong on April 25, 2020