Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

隐喻回顾会

作为ScrumMaster或者敏捷教练,引导团队进行有效的回顾会是工作内容之一,2~4周一次的迭代周期意味着每次迭代结束,就要引导一次团队回顾。这么看还是挺频繁的:)。如果总是一成不变的回顾形式,难免会流程化或者形式化,慢慢Team就失去了兴趣,回顾会的效果也就打了折扣了。很多书和网站会介绍各种回顾会的方式,小伙伴可以汇总下来可以挨个试试:)。不过这种也会容易让Team只关注形式,而教练本身...

一次ATDD的团队实践

最早听说ATDD(Acceptance Test Driven Development)是在Ethan Huang老师的CSPO课上。是在介绍BDD(Behavior Driven Development)这个概念的时候引入的一种实践方式。以前从没有想过纯开发的TDD(Test Driven Development)可以应用到业务讨论上面。当时听着很新奇。不过如何能够落地,让团队能够接受它却...

写在2021年最后一天

希望以后形成习惯,在每年年尾的最后一天发一个文章,对即将过去的一年中的个人成长做一个总结,给将要来临的新一年设定目标。 完成的内容 读了25本书。中间克服各种情况,没想到会有时间看这么多书。不过还好,最后保持了。希望自己能够保持读书的习惯。持续吸收养分。读书真的让我改变了很多,也感悟到了很多。读书会让时间变慢下来,也会让你有时间更多的思考。今年的书单如下: 敏捷/精益相关: ...

Thinking Agile 2021,Being Agile 2022

写在2021年末的一些感悟

昨天看到了Infoq上的一篇文章《市值超 1.7 万亿的奈飞是如何做决策的?》。里面提到了奈飞是如何通过A/B Testing搜集反馈,验证假设,最终影响公司重大决策的。在2021年末看到这篇文章,羡慕和欣赏之余也不禁感慨,这不就是假设驱动开发和工程师文化的真实落地吗?而这两点也是我今年工作中印象最深刻的。奈飞公司本身就是在践行敏捷思想,她不只是在Doing Agile,而是真的在Being...

从一个乙方视角聊聊敏捷项目

我之前的敏捷实践一直都是在产品团队尝试的。一直觉得敏捷更适合产品开发,项目不适合。主要原因之一是项目的愿景更多的是客户自己的,自研产品视角就会有所不同。从价值交付的角度,团队更有共鸣;而作为乙方做很难捕获到,另外项目周期相对固定,这会对敏捷所强调的试错等思想的应用造成很大的压力。不过今年正好参与了一个项目,客户恰恰点名要应用敏捷方式来运行。作为ScrumMaster和项目经理一起合作有了一次...