Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

产品团队业务思维重要性

最近一直在和一个产品团队工作。由于产品的交付压力，从不同项目团队调集了人员加入当前产品开发。让不同风格的团队在短时间内快速融合，一起合作面临了一些有趣的挑战。今天想分享一些在这其间的一些感受。团队对于需求的态度项目团队对于需求的态度，一般会有如下： Product Owner/BA要求如何做就如何做，除非技术实现复杂，否则基本都可以实现。严格按照Design图来做，越细节越...

Posted by Bruce Wong on February 18, 2023

构建有参与感的干系人小组指南(译)

了解和干系人合作的力量和最佳实践

作为Product Owner或者Scrum Master，我们平时需要大量的和干系人沟通、合作，如何管理好干系人的期待，如何从干系人那里获得有价值的反馈，都是我们需要关注的。无论是做对产品，还是让敏捷转型能够成功，干系人都是关键因素之一。最近在看Scrum Alliance的文章中看到一篇关于构建干系人参与感的指南。轻量级、好理解。对我个人的启发有如下几点：为什么需要一个多样性的干...

Posted by Bruce Wong on February 4, 2023

写在2022年最后一天

又到了一年的最后一天。看着去年的今天写的总结好像还在昨天似的。2022年这一年真的过的挺梦幻。全城封闭了将近3个月。在最后一个月疫情彻底放开后的大面积阳。我也加入了杨过之后杨康的队伍。幸好在2022年的最后一天一切恢复了正常。这一年除了疫情自己也学到了很多，也获得了很多。今天总结一下。给自己的2022年划一个不完美但很坚实的句号。希望明天开始新的旅程和冒险。完成的内容读了16本书。和去...

Posted by Bruce Wong on December 31, 2022

《绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》读后感

“OKR是核弹，我们经常把它当成手榴弹用了，有时候甚至只是子弹。”这个隐喻很贴切是不是？OKR这个概念简单，但是使用起来可是不简单的管理方法。有的企业用着如鱼得水，有的却水土不服。本周看了大叔杨的新书《绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》。这本书可以说是大叔这些年OKR实践的经验总结以及知识的梳理划分。书中既有理论知识，又包含大量的实践技巧。可以说一书在手，让你掌握OKR的前世今生...

Posted by Bruce Wong on December 18, 2022

通过假设地图进行产品待办列表排序

假设驱动开发(HDD)

本周在和PO商量如何设定Product Backlog优先级的时候，想到了之前曾经在Evelyn老师的A-CSPO课上学到的，基于假设驱动开发(HDD)的优先级排序方式。实践了一下发现是一个挺不错的可视化方法，我们就叫他假设地图吧。今天和大家分享一下这个方法。同时还有附带一个我们PO的小创新。在我介绍了假设地图之后，PO加入了她的理解。个人感觉简单实用。希望对小伙伴有帮助。假设驱动开发的...

Posted by Bruce Wong on December 10, 2022