Bruce Wong Blog

非凡的结果始于伟大的问题.

《绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》读后感

“OKR是核弹，我们经常把它当成手榴弹用了，有时候甚至只是子弹。”这个隐喻很贴切是不是？OKR这个概念简单，但是使用起来可是不简单的管理方法。有的企业用着如鱼得水，有的却水土不服。本周看了大叔杨的新书《绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》。这本书可以说是大叔这些年OKR实践的经验总结以及知识的梳理划分。书中既有理论知识，又包含大量的实践技巧。可以说一书在手，让你掌握OKR的前世今生...

Posted by Bruce Wong on December 18, 2022

通过假设地图进行产品待办列表排序

假设驱动开发(HDD)

本周在和PO商量如何设定Product Backlog优先级的时候，想到了之前曾经在Evelyn老师的A-CSPO课上学到的，基于假设驱动开发(HDD)的优先级排序方式。实践了一下发现是一个挺不错的可视化方法，我们就叫他假设地图吧。今天和大家分享一下这个方法。同时还有附带一个我们PO的小创新。在我介绍了假设地图之后，PO加入了她的理解。个人感觉简单实用。希望对小伙伴有帮助。假设驱动开发的...

Posted by Bruce Wong on December 10, 2022

项目经理和Scrum Master之间的不同(译)

A scrum master coaches, teaches and mentors

企业在进行敏捷转型的过程中，经常会采用渐进式的方式来转变，一方面让已有岗位的人有一个缓冲，另一方面，让相近工作职能的人担任新的岗位的方法，被认为是一种低成本的方式。例如在落地Scrum的时候，最常用见的一种方式就是让项目经理来担任Scrum Master。或者认为如果有了Scrum Master，就不需要项目经理了。那么Scrum Master和项目经理这两个不同时代的岗位，能否在敏捷的世界...

Posted by Bruce Wong on November 27, 2022

Scrum Patterns(38):产品的自豪感(Product Pride)

A Scrum Book——The Spirit of the Game

产品自豪感这种东西之前一直觉得比较虚，总感觉热爱工作的人做什么都会富有激情。直到最近在和一个产品团队一起做产品迭代，发现赋予所做的工作一定的意义，能够获得更多的认同感，同时也会引发大家对工作的深层次的思考，进而在面对一些艰难问题时候，能够更加积极和有创意的应对。今天正好看到了Scrum Pattern的一个模式Product Pride。发现两者说的正好是同一个事情，做个总结，分享给小伙伴们...

Posted by Bruce Wong on November 19, 2022

用户故事地图——让迭代计划灵动起来

敏捷宣言最后一句提到”响应变化高于遵循计划”。在敏捷项目或者产品开发中，如何让业务方感受到响应变化，是影响满意度，也是业务方衡量团队是否敏捷的重要因素之一。今天想给大家介绍一个小工具，能很好满足上面需要，他就是用户故事地图。如果你还不熟悉什么是用户故事地图，请先看一下经典好书《用户故事地图》。这里就不介绍概念了。直接说干货。用户故事地图在可视化呈现需求方面功能显著，通过可视化的方式，很...

Posted by Bruce Wong on October 23, 2022