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好奇心是通往学习者心态的捷径
Agile

Scrum Patterns(57):团队('Pigs')的估算(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(64):梳理产品待办列表(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


尝试从用户的角度思考

PO的姿势系列


Scrum Patterns(65):准备就绪的标准 DoR(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(24):迭代计划会(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


敏捷开发需要内外兼修


一次<欣赏式探询>的体验

2020长春敏捷之旅总结


Kanban != 看板

学习Kanban方法有感


一次产品路线图(Roadmap)的探索之旅

绘制一张影响地图


一次有效的产品需求头脑风暴


一个拆分用户故事的案例分享

SPIDR拆分法


多团队如何评估故事点(译)

“How to Estimate Story Points With Multiple Teams” by Mike Cohn


理解用户故事的本质

传统研发团队的思维转变过程


团队如何快速对齐需求认知

Cosplay原型游戏


用户故事信息过多或过少带来的问题

来自Mike Cohn大师的建议


五种简单高效的拆分用户故事的方法

来自Mike Cohn大师的方法


我们需要软件工艺

《软件工艺》读后感


重新理解“软件工程”

《软件工艺》读后感


打破Scrum的五个误区(译)

Busting Five Scrum Myths by Mike Cohn


多米诺游戏工作坊(scrum 版) 观后感


什么是打桩服务

mountebank系列(1)


10种让虚拟化合作更好的方式(译)


规模化敏捷选择地图


Stop Starting Start Finishing

越多真的越好吗?


第14份敏捷年度状态调查


问卷调查——敏捷落地过效果探测器


迭代流程梳理会


验收标准如何写?

PO的姿势系列


感恩回顾会


敏捷

Scrum Patterns(57):团队('Pigs')的估算(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(64):梳理产品待办列表(译)

A Scrum Book——The Spirit of the Game


尝试从用户的角度思考

PO的姿势系列


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A Scrum Book——The Spirit of the Game


Scrum Patterns(24):迭代计划会(译)

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敏捷开发需要内外兼修


一次<欣赏式探询>的体验

2020长春敏捷之旅总结


Kanban != 看板

学习Kanban方法有感


一次产品路线图(Roadmap)的探索之旅

绘制一张影响地图


一次有效的产品需求头脑风暴


一个拆分用户故事的案例分享

SPIDR拆分法


多团队如何评估故事点(译)

“How to Estimate Story Points With Multiple Teams” by Mike Cohn


理解用户故事的本质

传统研发团队的思维转变过程


团队如何快速对齐需求认知

Cosplay原型游戏


用户故事信息过多或过少带来的问题

来自Mike Cohn大师的建议


五种简单高效的拆分用户故事的方法

来自Mike Cohn大师的方法


我们需要软件工艺

《软件工艺》读后感


重新理解“软件工程”

《软件工艺》读后感


打破Scrum的五个误区(译)

Busting Five Scrum Myths by Mike Cohn


多米诺游戏工作坊(scrum 版) 观后感


什么是打桩服务

mountebank系列(1)


10种让虚拟化合作更好的方式(译)


规模化敏捷选择地图


Stop Starting Start Finishing

越多真的越好吗?


第14份敏捷年度状态调查


问卷调查——敏捷落地过效果探测器


迭代流程梳理会


验收标准如何写?

PO的姿势系列


感恩回顾会


Retrospective

感恩回顾会